IIRC oraz koncepcja raportu

Raport zintegrowany PKN ORLEN nawiązuje do globalnych standardów i trendów w sprawozdawczości firm, promowanych między innymi przez International Integrated Reporting Council (IIRC). Zakładają one odchodzenie od prezentacji wyników rocznych w formule ściśle powiązanej ze strukturą organizacyjną firmy na rzecz bardziej dynamicznego i wszechstronnego podejścia do komunikacji z interesariuszami.

Filary, na których opiera się raportowanie zintegrowane (organizacja, ład korporacyjny, szanse oraz ryzyka, model biznesowy, osiągnięte wyniki oraz perspektywy na przyszłość) lepiej i pełniej ukazują procesy zachodzące w spółce.

Idea oraz treści raportu zintegrowanego PKN ORLEN 2014 opierają się na trzech założeniach:

  • Integracja
  • Czynnik ludzki
  • Sieć połączeń

INTEGRACJA

Zgodny z ideą integracji sposób zdefiniowania najważniejszych obszarów znajduje odzwierciedlenie już na poziomie struktury raportu:

  • Jak napędzamy przyszłość -> Strategia oraz perspektywy na przyszłość (IIRC)
    Filary naszej strategii oraz wskazanie kierunków rozwoju
  • Jak tworzymy wartość Grupy -> Model biznesowy (IIRC)
    Łańcuch wartości – segmenty Downstream, Detal, Wydobycie
  • Jak podejmujemy decyzje -> Ład korporacyjny (IIRC)
    Zasady naszego ładu korporacyjnego, powiązań pomiędzy jednostkami korporacyjnymi oraz główne założenia dotyczące zarządzania Grupą ORLEN
  • Jak zarządzamy ryzykiem - > Ryzyka i szanse (IIRC)
    System zarządzania ryzykiem korporacyjnym
  • Co osiągnęliśmy -> Wyniki (IIRC)
    Nasze osiągnięcia w poszczególnych obszarach działalności

CZYNNIK LUDZKI

Strategie, osiągnięcia i organizacja to nie tylko procesy i dane. Za każdą decyzją i za każdym sukcesem zawsze przecież stoją ludzie. Dlatego na potrzeby tego raportu o zabranie głosu poprosiliśmy naszych kluczowych interesariuszy.

To dzięki nim mogliśmy lepiej i pełniej pokazać jak napędzamy przyszłość, jak tworzymy wartość Grupy, jak podejmujemy decyzje, jak zarządzamy ryzykiem i co dotychczas osiągnęliśmy, a co przed nami.

SIEĆ POŁĄCZEŃ

Strony wewnętrzne w naszym raporcie to nie tylko statyczna prezentacja treści.

Są one ze sobą powiązane podobnie do pierścieni łańcucha, stanowiąc o unikatowości naszej publikacji.

Każda podstrona jest powiązana z:

  • KAPITAŁAMI

Treści mogą zostać zdefiniowane przez kapitały: finansowy, produkcyjny, intelektualny, ludzki, społeczny i naturalny.

Kapitały

Dzięki temu ułatwiamy odszukanie informacji o kapitałach, które często przenikając się ze sobą, przyczyniają się do budowy wartości firmy w różnych obszarach.

KAPITAŁAMI

(<IR> framework, p 11-13)

  • GRI G4

Powiązanie ze wskaźnikami GRI G4.

Dane pozafinansowe zamieszczone w raporcie zostały zaprezentowane zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi Global Reporting Initiative (GRI), wersja G 4.

W ramach każdej strony wewnętrznej znajduje się informacja o wskaźniku GRI wraz z kilkoma dodatkowymi narzędziami, takimi jak wyszukiwarka GRI, czy tabela GRI.

GRI

  • INNYMI POKREWNYMI ZAGADNIENIAMI

Możliwość przejścia do innych, pokrewnych zagadnień poprzez wybranie ikony:

INNYMI POKREWNYMIZAGADNIENIAMI

  • TREŚCIĄ Z POPRZEDNICH RAPORTÓW

Wybrane strony wewnętrzne są połączone z danymi pochodzącymi z dwóch ostatnich raportów rocznych spółki. Dzięki temu umożliwiamy porównanie istotnych dla odbiorców danych i ich zmian na przestrzeni ostatnich lat.

Raporty